De puissantes multinationales, telles les Compagnies des Indes et la Compagnie d'Occident de John Law (1717) ont existé jadis, dans la banque, le commerce et les transports maritimes. Mais elles se sont multipliées à la fin du xxe siècle dans tous les domaines de l'activité économique et ont atteint une taille inconnue jusqu'alors sur de vastes marchés, affichant parfois des ambitions mondialistes. Daimler-Chrysler, Exxon, General-Electric ont aujourd'hui une importance égale à celle de certains États comme le Chili, le Nigeria et le Pakistan.

Ces grandes multinationales, pour se développer et conquérir de nouveaux marchés mondiaux, ont besoin d'espace. Leur activité dépasse les frontières nationales, ce qui conduit à une certaine redistribution des pouvoirs entre les institutions publiques. Les États paraissent avoir perdu beaucoup des leurs au profit des collectivités locales et des organisations internationales. Mais à y regarder de plus près, on constate qu'ils ont pu s'adapter au nouveau contexte en changeant leurs modes d'intervention, même s'ils ne l'ont pas toujours fait. Ils détiennent aussi, ensemble, la clef d'un développement harmonieux de l'économie de la planète, la stabilisation de l'environnement des marchés mondiaux.

Pierre Bauchet, agrégé de l'Université, a été directeur des études à l'ENA, directeur scientifique au CNRS, président de l'Université de Paris I. Professeur émérite, il est aujourd'hui membre de l'Académie de Marine et membre de l'Académie des Sciences morales et politiques.

Il a publié de nombreux ouvrages, notamment, L'Expérience française de planification (Éditions du Seuil, Paris, 1958), La Nouvelle Comptabilité nationale (Éditions Cujas, Paris, 1982), L'Économie du transport international de marchandises, air et mer (Economica, Paris, 1982), Les Transports de l'Europe (Economica, Paris, 1996), Le Transport mondial, instrument de domination (Economica, 1997), j Comprendre l'économie française, (Economica, Paris 1999).

paru en 2003
106 pages
17 x 24 cm
Souple
Etat*: Très bon état

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